泰邦齒輪泵給生產(chǎn)員工戴上“緊箍咒”

    這幾年泊頭泰邦齒輪泵在做大國內(nèi)市場的基礎上，業(yè)務觸角已經(jīng)向國際市場延伸，而這就對該公司的齒輪泵生產(chǎn)質(zhì)量管理提出了更高的要求，因此怎樣把生產(chǎn)管理責任制落實到每個人，怎樣給生產(chǎn)員工戴上“緊箍咒”從而確保管理不留死角，不出一件質(zhì)量有瑕疵的泵閥，成為該公司向國際市場進軍的戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型的一項重要措施。

 

    管理不拘小節(jié)，管理不留死角。齒輪油泵作為石油，海底管路，冶金，制藥等相關領域的重要部件，齒輪泵的作用顯而易見，因此只有確保推向市場的齒輪泵經(jīng)得起考驗才能保證企業(yè)實際生產(chǎn)不出問題，這就要求在生產(chǎn)管理中不留死角。前不久泰邦泵閥某個生產(chǎn)車間就因為一位生產(chǎn)員工沒有按規(guī)定在生產(chǎn)中佩戴手套，而被扣除當月獎金，看似不近人情的管理方法其實是日后生產(chǎn)高質(zhì)量齒輪泵的保證，對此，泊頭泰邦齒輪泵公司的企業(yè)管理部一位副經(jīng)理說，管理不近人情是為了日后產(chǎn)品的質(zhì)量保證，只有做到管理不留死角才能實現(xiàn)公司生產(chǎn)持續(xù)的高標準。

 

    高壓，嚴管之下出成果。在強化了管理之后，泊頭泰邦流向市場的每一臺齒輪泵如同穿上了“質(zhì)量保證衣”，各種具有高品質(zhì)保證的泵閥產(chǎn)品已經(jīng)成為石油勘探，發(fā)電，制藥，熱能開發(fā)等行業(yè)領域的重要部件，產(chǎn)品性能已完全可以替代進口產(chǎn)品，泊頭泰邦齒輪泵追求產(chǎn)品高質(zhì)量的品牌形象在業(yè)內(nèi)已形成良好口碑